6月16日，北美枫情2020年半年度会议在苏州召开。会议上北美枫情各事业部对2020年度上半年工作情况进行了总结汇报，北美枫情总裁余光明也进行了分享，针对大环境下公司未来发展，提出“提质增效，高质量发展”的要求，并指出了公司实现优质高效发展的工作重点。
2020年是北美枫情求变的一年，面对严峻的市场形势，余总认为应该有迎难而上，破局创变的勇气；生产经营应聚焦“精兵、增效、降费、革新”八字方针，重视经营，提高效率，开源节流，积极求变；同时，余总提出创新才是发展的第一动力，要继续推进产品创新研发、提高工艺技术、优化资源配置，及时地洞悉和满足市场需求，促进高质量发展。
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准确的产品和业务定位也是企业能稳步发展的关键。会上余总提出定制家居产品、橱柜类产品、地板产品都大有可为，要务实推进稳健发展，做优做精，再有作为。业务定位方面，要加强品牌建设，提高品牌竞争力促进零售业务发展；稳中求进扩大精装业务规模；积极维系境外业务，开拓新品类出口业务。
为了进一步推进北美枫情各部门高质高效工作，余总提出了7大工作重点：进一步实现供产销技均衡协调；开源节流控制成本；实现责、权、利的匹配；全员经营生产效率继续提升；加快零售定制业务开拓步伐；严格控制各类系统性风险；大力推进企业文化建设和团队建设。全方位总结了公司未来发展的重点，确保企业能在严峻的市场形势下仍然稳步前进。诚如余总分享之初所言：灾难是共同的，努力是各自的，有人在意外中衰落，有人在意外中焕发生机。北美枫情面对危局，积极调整战略布局，全方位做出应对，将“提质增效”作为重点，重视研发创新和提升消费者体验，必将破局创变，再造新生。
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