2021年是中国纸业所属泰格林纸加入中国诚通十周年。在中国诚通党委的领导下，泰格林纸在这十年里实现了改革蜕变和发展跨越：央企赋能、党建引领、文化铸魂、改革创新、管理提升、赓续红色血脉、“碳”路先锋，书写了央企高质量发展的新篇章。在十九届六中全会胜利闭幕之际，推出这篇重磅文章，彰显了党建引领企业改革发展的独特价值，展现了基层企业勇于改革善于创新的奋进姿态！让我们一起回顾泰格林纸融入中国诚通十年来改革发展的生动实践。
序
探索高质量发展『密钥』
2021年，泰格林纸加入中国诚通十周年，这是泰格林纸改革蜕变和发展跨越的十年。
10年前，泰格林纸经历2008年金融危机创伤，尽管努力“疗伤”了三年，但企业旧模式难以为继。2010年，在后金融危机时代阴霾之下，公司逐年亏损、步入困境、运作艰难，历史欠账与社会包袱沉重、员工士气低迷等诸多问题待解。
泰格林纸面临挑战与生存抉择关键时候，改革蜕变之路在何方？能否如雨后彩虹般绚丽，迎来发展跨越呢？
2010年9月21日，中国诚通与湖南省国资委等七家股东，共同重组泰格林纸；2011年1月4日，获得国务院国资委同意重组最终批复，泰格林纸正式加入中国诚通，来到中国纸业大家庭，开启了探寻高质量发展之路的奋斗历程。
十年砥砺出红利，十年硅步致千里。我们以“鹰眼视角”看泰格林纸探寻高质量发展生动实践：从2011年到2021年，泰格林纸全面整合林浆纸优质资产，积极践行央企促进国家经济发展的历史使命，顺应供给侧改革和国企改革大势，聚焦主业，以壮士断腕般的勇气和决心，打出“强心、瘦身、健体”组合拳。
强心——加强党建引领，聚焦诚通“三融一化”党建工程，在实践中总结出“刚融并济、有效管用”的党建工作理念；文化融合，“向德竞新”企业文化理念引领前行，“四新”理念，激发全员活力。一批批中国诚通基层示范党支部，中央企业五四红旗团支部等荣誉落户；显现泰格林纸的党建光彩和精神品质。
瘦身——完善产业布局和战略定位，推动机制改革，压缩管理层级、精简人员机构、处置低效无效资产、剥离非主业、非优势业务，治理“僵尸企业”、淘汰落后产能等一系列改革措施，减去不必要的包袱、清理过剩产能、精简业务链条、优化资源配置，增强企业活力、影响力、抗风险能力，盘活公司改革发展大棋。
健体——借用外脑，引入麦肯锡和罗兰贝格，高规格诊断提升；对标改进，践行严实透快；做强品牌，传承红色基因，“岳阳楼”“天岳、山岳、湖岳”系列品牌，在湖湘文化的浸润下，升华出独特的内涵和价值。“碳”路先锋，产业突围，打造“大生态”全产业链。
十年沉淀，绽放芳华。呈现出“四个走在前列”：供给侧改革走在前列，“处僵治困”全面深化改革走在前列，“林纸一体化”走在前列，赋能碳汇发展走在前列。
成绩的背后，我们看见泰格林纸探寻高质量发展的十年决心，背后蕴藏着央企赋能、党建引领、文化铸魂、改革创新、管理提升、赓续红色血脉、“碳”路先锋等这样一串改革发展“密钥”。十年精彩实践，给出探寻高质量发展的生动答案。泰格林纸经营业绩连创历史最佳，上市公司2020年实现净利润4.14亿元，同比增长32.26%；2021年上半年实现净利润3.1亿元，同比增长120.87%。
牢记初心
以『强心』夯实发展之基
如今，在中国诚通、中国纸业领航的十年里，泰格林纸开启国企改革新范式。“勇挑千斤担，敢啃硬骨头”的诚通精神，已成为泰格林纸奋力攀高的内生动力。
1、央企赋能中国诚通擘画发展新方向
央企赋能必定有“高”招。中国纸业板块的改革发展，一直受到中国诚通高度关注；高点定位、高位推动企业发展新方向；高标谋划、高效推进产业发展新路子。这是诚通领导坚持顶层设计的“密钥”。
“中国纸业要做中国造纸行业的引领者，泰格要做一流的企业，争创一流效益，成为林浆纸产业中的老虎。”2010年9月27日，时任中国诚通党委书记、董事长马正武提出了高要求。2011年1月23日，“泰格林纸集团股份有限公司”正式成立，为高质量发展蓄力。
战略重组，开启新篇。此时的中国纸业，正全面整合林浆纸优质资产，已跃居国内造纸产业第一阵营。泰格林纸更是从地方国企一跃成为国资央企的一员，这不仅仅是身份的转变，更多是从此积极担负中央企业促进国家经济发展的历史使命，产业布局和战略定位，向更高更远延伸。
央企身份的转变，更需要员工队伍思想观念转变。如何打牢思想基础、增进员工认同？怎么样才能汇聚奋力前行的改革合力？
开“班会”！2011年1月25日下午。一场“坚定信心，凝聚共识”的主题“班会”，时间就定在新泰格成立的第三天。与会人员，除了有泰格中层以上管理人员外，还有中国纸业领导班子成员。这也是中国纸业领导第一次参加泰格年度会议。
“重组、发展泰格林纸，我们的目标有三！”新泰格的第一届“班长”，时任中国纸业投资总公司总经理、泰格林纸集团股份有限公司董事长童来明提出奋斗目标——提升行业影响力、提高市场竞争力、提增员工幸福度。
三个“提”字，提气、提神、提干劲。我们的奋斗目标就这么干。“改革要从管理层做起、从领导做起、从创效益的关键点做起，敢于动真格、真改革。”2012年10月，马正武到湖南平台调研，针对公司现状提出。三个“敢”字，敢做、敢为、敢担当。我们的改革创新就这样干。
2016年5月25日-27日，时任中国诚通总裁朱碧新来到中国纸业湖南平台调研，每到一地，深入现场了解第一手资料，抓住泰格发展面临的一些根本性问题，提出六点具体要求：一是加快转型升级，下决心进行结构调整，形成持续的市场竞争力。二是努力提质增效，实现效益增长。三是充分利用资本市场，发挥出现有资源的放大作用。四是解决好企业办社会的问题。五要严控风险。六是班子一定要团结，打造一个坚强的战斗堡垒，干事成事，和谐共赢。
“要在习近平总书记‘两山’理论的指引下，进一步坚定改革发展信心，强化发展意识。”2019年9月22日，中国诚通总裁李洪凤、副总裁李友生调研诚通凯胜，望其发挥其核心竞争力，实现业务模式上的创新，持续提升规模化水平，不断提升发展的质量和效益，与岳阳林纸同心协力，打造一流生态型企业。
“党建工作要继续发挥好‘刚’和‘融’两方面的力量，最终落脚点是保证企业正确改革发展方向、推进改革发展，提升质量效益。”2017年4月11日-13日，中国诚通党委副书记单忠立调研湖南平台，强调要按照新时代党的建设总要求，创造性地搞好生产经营，指出要用发展质量效益、核心竞争力来检验党建工作成效。
2020年8月11日-12日，中国诚通副总裁向宏一行赴中国纸业湖南平台，实地调研助推企业发展提质增效，现场把脉促进安全生产落地有声，提出努力对标世界一流企业，努力完成全年效益目标，努力提升企业市场价值，努力营造稳定生产环境的“四个努力”对标新要求。
2020年8月29日-31日，中国诚通纪委书记张相红调研泰格林纸，鼓励企业再接再厉，深化改革，继续保持风清气正，推动企业高质量发展。
2020年10月28日，中国诚通党委委员、总会计师陈勇，外部董事姜尚君、赵淑贤、姜鑫、翟挨才等一行赴中国纸业湖南平台调研指导工作。
诚通领导纷纷考察调研，“央企赋能”主题涵盖多方面，不仅体现在考察“路线图”的分布上，更体现在赴基层一线考察过程中，注重调查研究、注重了解实际，为泰格擘画发展新方向。
2、党建引领，担当使命 守牢发展主阵地
加入诚通十年，党建引领是泰格林纸取得高速发展的关键因素，是“密钥”中的关键一招。相对于“顶层设计”，党建引领下的“基层创新”，擦亮的是使命担当最亮底色。
2016年10月，随着全国国有企业党的建设工作会议召开，习近平总书记为国企党建指明了方向的同时，也向我们提出如何解决党建工作存在的弱化、淡化、虚化、边缘化“四化”考题。国企党建工作“四化”问题，我们该如何破题？
“我们的党建与生产经营、改革发展存在‘两张皮’问题。”时任泰格林纸党委书记黄欣循基层党建实践探寻解析，提出了一个“刚字当头，融字入手，实处见功”的“解题”思路。
“刚”：是目标，是标准，是要求，是制度；主要解决习近平总书记所指出的企业党建工作存在的弱化、淡化、虚化、边缘化“四化”问题。
“融”：是方法，是途径，是手段，是执行；主要解决企业党建与生产经营、改革发展“两张皮”的问题，实现“两促进”。
“要把‘三融一化’党建工程，作为开展和推动企业党建的指南。”黄欣书记坚持以党的政治建设为统领，充分发挥国企党建优势，党建引领成为“关键一招”，创新性地提出“刚融并济，有效管用”的党建工作理念。
从中国诚通“三融一化”党建工程，到泰格林纸“刚融并济，有效管用”的党建工作理念，共同之处在于“融”字入手，把党的领导融入公司治理各环节，融入到生产经营管理全过程，实现党建工作由“软”向“刚”、由“浮”向“融”、由“虚”向“实”的转变，最终实现“融入，融合，融通”。
中国诚通党建创新项目《泰格林纸“红星”党小组 扛起发展大担当》，就是把握“融”字诀，深度融入中心工作的典型做法，其激活党组织关键“细胞”，让基层党支部工作更有活力、党员立足岗位争优更有动力，被中国诚通党委评定为党建创新基金项目A类第一名，列入国企党建研究专委会2020年度立项课题。
2020年，中国诚通党建调研组调研中国纸业湖南平台，点赞泰格党建工作创新做法，特别肯定公司党委运用“方法论”解决实际问题，做到“切口巧，效果实”。8个党建创新案例入选《中国诚通基层党建创新案例选编》，成为中国纸业党建创新优秀成果之一。
泰格林纸党建“四大工程”直接融入中心工作，推进角色创优。先锋工程，突出先锋向导、典型引领作用；精益工程，围绕“精益管理”“职工代表提案”“微建议”“精益班组建设”和“我为公司献一策”，调动全员智慧；创“星”工程，以“奋斗者”姿态，为公司改革发展贡献力量；命名工程，激励员工提升技术技能，突出“高、精、尖”的技术领先特色。党建“四大工程”成绩显著，2016-2020年，公司51个“星班组”、14个“命名工程”、1775个“精益班组”建设活动项目，通过变革提质增效，累计落袋效益18914万元。
让“关键一招”更加关键。
自2021年4月份，中国纸业党委下发《关于移交中共中冶银河有限公司委员会管理权限的通知》，银河纸业党委的管理权限正式移交泰格林纸党委。原本分属不同企业法人，各自具备独立的法人治理结构和产权关系的两家企业，在黄欣书记倡导下，双方以党建为结合点与着力点，双向联动，同向发力，催化融合质变，实现一体发展。
“加强党建引领，想到了一起；加强人员交流，走到了一起；加强业务协同，干到了一起。”泰格林纸党委书记叶蒙中肯评价，泰格林纸与银河纸业党建融合取得了阶段性成果，合力打造以党建引领国企深化改革的新范式。
泰格林纸党建工作的深刻变化，是黄欣同志到湖南平台担任党委书记后，调动各级党组织积极性、主动性、创造性，着力把党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力，是践行中国诚通“三融一化”党建理念的生动实践。
3、文化铸魂向德竞新 凝聚奋斗正能量
俗话说：人心齐，泰山移。如其所言，人是企业最活跃、最重要的生产因素，是企业发展的前提。
泰格林纸党委把“勇挑千斤担 敢啃硬骨头”的诚通精神培育、理念渗透作为观念转换、解放思想、坚定信心，推动企业转型的重要途径，凝聚奋斗正能量。
向德竞新，文化铸魂。黄欣书记切实把诚通精神付诸于实践，在泰格任职期间，应对改革发展形势，提出“改革要有新举措、管理要有新方法、经营要有新思路、激活要有新机制”的“四新”理念。
在对标过程中，“严、实、透、快”四字方针被提出并推广，成为颇具中国纸业特色的企业精神和行为准则。
面对国际和国内的最新发展形势，提出三个“必须一以贯之”：“谋增长”主旋律一以贯之，战略引领一以贯之，“四新”理念一以贯之。
黄欣书记倡导坚持“以市场为导向、以客户为中心”的市场理念，“全员竞聘，用业绩换薪酬”的人才理念、“四抓”安全工作理念等一系列企业文化理念，为中国纸业企业文化构成体系、奠定基石。
2012年8月9日，黄欣书记在沅纸调研时强调“物竞天择，适者生存；开放创新，追求卓越”的十六字发展理念；通过着力文化再造，引导改革转型，充分激活潜力，公司业绩逐步向好。
2017年，岳阳林纸《敞开大门、紧闭小门——打造中国纸业特色廉洁文化》入选“2016-2017年度全国企业文化优秀案例”，黄欣书记荣获全国企业文化优秀案例“主要创造人奖”。
2019年，中国纸业“向德竞新”核心价值观以及“向文明，德载业，竞天择，新致远”的十二字新企业文化理念，进一步加快转变员工观念。
通过全方位推进中国纸业企业文化对接融合，紧紧围绕中心工作推行“先锋系列”“奋斗者系列”“先锋号系列”三套荣誉体系，有意识、有计划地选树体现企业价值观、企业精神与经营理念的先进典型，表彰并传播他们的事迹，在精神和物质上对先进集体和个人予以嘉奖，让劳模精神、劳动精神、工匠精神成为主流价值观。
企业先进集体、模范人物折射了企业文化建设的成果。三套荣誉体系获奖集体和人数由2017年的130个，逐年提升，2020年达到336个。
文化重塑，观念转换。泰格林纸自觉服务党和国家事业发展大局，践行社会主义核心价值观，坚持正确发展方向，确定发展道路，设定企业愿景与宗旨，履行经济责任、政治责任、社会责任，实现企业的可持续发展。
勇担使命
以『瘦身』促提质升级
自泰格林纸加入中国诚通以来，在黄欣董事长的带领下，积极推进员工思想观念转变，从组织架构、运营管理、体制机制等方面入手，以改革激发内生动力，实现推动供给侧改革走在前列，推进湘纸、洪纸的关停，不断优化产能布局；推进“处僵治困”全面深化改革走在前列，实现沅纸“引导退出”，后勤系统全面社会化、市场化等，企业实现“瘦身”轻装上阵。泰格林纸在岗员工人数从2012年的10280人下降到目前的4051人；压缩管理层级的同时，减少法人户数7家；子公司数量除新增2家外，从16家压减到13家。
4、锐意改革，多点布局 引领发展添动能
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。十年的实践充分证明，改革是“密钥”中的成败关键一环。破解发展难题，化解风险挑战，除了深化改革，别无他途。
改革转型所面临阻力，是来自旧的意识形态的障碍。
2012年8月，刚刚履新泰格林纸总经理黄欣，马不停蹄深入企业一线走访调研、与各级管理人员和员工座谈，发表一系列改革动员讲话：
8月9日在沅纸发表《敢于担当 没有退路》；8月30日在骏泰发表《明确定位 面向未来》；11月19日在公司总部全体管理人员工作会上发表《以变应变 坚定十六字理念不动摇》；11月20日在子公司负责人会上发表《把学贯诚通主要领导讲话精神落实在改革上》，宣布泰格林纸以机构和人事改革为起点的改革工作全面拉开，泰格改革列车已经启动，必将勇往直前，义无反顾。公司在改革中要努力实现四个转变：由传统国企向新国企的转变；由传统规模型向规模效益型的转变；由单一生产经营型向“机制+科技+管理”型的转变；由市场机会型向内生驱动型发展方式的转变。这次改革就是要建立起这种内生性成长的机制和文化；
11月26日、27日在物流运输管理模式改革与备品备件管理改革座谈会上发表《只有改革创新才能脱困》。
一系列改革动员讲话，其“重”在转变观念，其“要”在改革创新。
改革难题，我们沉疴下猛药！
“面对着改革的阻力和障碍，就必须像中央一再重复的那样，以极大的政治勇气和智慧切实推进改革。”黄欣强调，只有下定决心依靠改革，才能破解影响企业生存的难题；只有下定决心深化改革，才能开启泰格转型发展的新篇；只有下定决心搞好改革，才能迎来企业更好的发展、民生有更多的改善。
“这些愿景，是员工的期盼，更是我们奋斗的目标。”黄欣同志这一系列讲话，掷地有声、催人奋进！
密集的“改革转型”鼓点，是泰格林纸加入诚通十年来奏出的“最强音”，改革思路逐渐清晰、转型实践逐渐深入。黄欣从更高起点、更高层次、更高目标，明晰改革转型发展新路径，国企改革换挡提速。
2015年３月21日，时任泰格林纸董事长黄欣在公司机构改革动员会上，提出“一融一离，回归本位”机构改革总体思路。
一融：是泰格林纸和岳阳林纸的管理资源整合，管理流程优化。一离：是岳阳林纸的公司管理与岳纸本部的生产管理分离。回归本位：通过改革，强化岳阳林纸公司管理，明确岳纸本部生产基地的定位，做到“生产基地工厂化，管理机构职能化”。
“一融一离”理顺提升湖南平台的管控模式，优化组织结构和精简管理人员改革。使子公司二级机构总数减少了30.9%；子公司班子人数减少了27.2%；子公司中层管理人员减少了33%；全集团管理人员及辅助岗位人员减少了20%。这轮改革市场主导，瘦身健体。理顺了组织结构和业务流程，提高了管理效能；加速了组织机构与员工观念与市场的对接，有效传递了全员市场压力，激活了全员工作潜能。
2015年11月3日－6日，马正武在湖南平台调研时，对企业三年来在持续改革方面取得的成绩表示欣慰和赞赏，对广大员工做出的贡献表示感谢。
自2012年以来，公司持续推进人员精简优化。中高层管理人数从2012年的500人降低至现在的155人。员工总人数持续大幅度降低。在岗员工人数从2012年的10280人下降到现在的4051人。通过持续不断的人员精简，公司人均效率得到大幅度提升。
推动供给侧改革，优化国有资本结构。
“瘦身”是为“轻装上阵”。泰格林纸在多年发展过程中形成了资产庞大、资源配置不合理等问题，沉重的历史包袱，制约了企业的发展。因此，我们以退为进，推进供给侧改革，让企业轻装上阵，提高市场竞争力。
优化布局，淘汰落后产能。推进三家造纸企业的关停，不断优化产能布局。一是响应湖南省委、省政府保护湘江源头、保护母亲河的号召，于2015年对永州湘江纸业实施“关停并转（关闭、停办、合并、转产）”，主要是将落后产能进行淘汰，同时将效益良好的一条年产15万吨包装纸生产线搬迁至岳阳基地，并进行了升级改造，进一步提高岳阳基地的竞争力。二是2016年对产能落后、设备老化的洪江纸业实施关闭破产。三是按照湖南省政府办公厅印发的《洞庭湖区造纸企业引导退出实施方案》等文件要求，公司于2018年12月31日对沅江纸业有限责任公司进行了关停。
聚焦主业，盘活低效无效资产。先后对旗下的盛泰营林、三江原料等近20家企业进行关闭注销和业务整合，推进了新港公司、中轻国泰等3家企业的股权转让工作，将分属三类行业的6家企业分别进行托管，使产业趋同的公司既优势互补，又提升了管理效率。其中，对城港公司等不在企业发展规划内的非主业产业，通过股权转让等方式进行处置。通过压缩管理链条，企业运行效率、资源配置均得到了有效改善。
轻装上阵，推进后勤系统市场化改革。一是推进“三供一业”分离移交。其中长沙、岳阳、永州、益阳、怀化四个区域涉及供水改造8923户、供电改造9323户，投入改造资金约1.9亿元。二是剥离3家企业办社会职能。三是推进退休人员社会化管理。完成涉及长沙、永州、怀化、岳阳和沅江五个区域共8个单位，退休人员共计6190人移交工作。
做好改革“加减法” 打出优化“组合拳”。
自2017年收购浙江优质生态园林企业诚通凯胜，完成国企混合所有制改革，“老国企”沐春风、焕生机、欣欣向荣，公司从此迈向国企市场化管理制度改革新征程。
2018年４月11日，马正武调研诚通凯胜，充分肯定岳阳林纸收购诚通凯胜以来在拓展新兴业务领域方面取得的进展。
2019年10月17日，中国诚通党委书记、董事长朱碧新到诚通凯胜调研，对诚通凯胜下一步工作提出三点要求：一是坚定在生态发展领域的信心和决心。抢抓机遇，利用资产资本运营优势和品牌效应，逐步占领和扩大市场；二是发挥好公司核心竞争力，利用好在人才储备、品牌效应、技术壁垒、管理水平、发展规模和风险防范六个方面的良好基础，追求卓越，推动国资国企改革发展迈出新步伐；三是加强与集团内部企业业务协同，实现发展合力。通过进一步整合资源、优化配置，在集团多元化的产业发展中，给予凯胜更多的内生动力，上下联动，构建高效协同的发展格局。
2019年9月22日，中国诚通总裁李洪凤调研诚通凯胜，指出在诚通集团资产经营和资本运营试点进程中，收购诚通凯胜是一项具有前瞻性的重要决策。
泰格的管理者清醒地知道，根本解决问题，还是要靠市场化的改革，持续优化。
根据中国纸业突出主业、优化资源配置的要求，不断创新企业运营机制，公司形成了“做强做大一批、转制搞活一批、关闭注销一批和维持现状一批”的工作思路，聚焦主业发展，推进资产的清理和无效处置、盘活低效资产。
中国纸业发布2020年度十大新闻，《不畏艰险齐上阵 处僵治困立新功》12字新闻标题，单独位列其中。这是在中国诚通、中国纸业党委领导下，泰格林纸党委认真贯彻湖南省政府“引导退出”要求，泰格林纸“为生态让路 向幸福转移”的典型做法，成为中国诚通打赢“处僵治困”政治任务的重要成果，也是泰格林纸沅江纸业“处僵治困”临时党支部“勇挑千斤担，敢啃硬骨头”的生动展现。
双百行动，赋能国企改革再深化。
2018年8月和2021年9月，岳阳林纸先后两次入选国务院国企改革“双百企业”。
泰格林纸充分发挥上市公司优势，以实施股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、加强党的领导和党的建设为主要目标，坚持不断创新与发展，不断提升企业核心竞争力及企业市场化、现代化经营水平。
双阳高科大胆探索企业机制改革，激励骨干员工创新创业，实施了股权激励计划，通过有偿授予核心管理人员及技术骨干股权，以业绩为考核分配导向，提高员工奋斗值。同时设立董事会，进一步规范公司治理。
岳阳林纸建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，充分调动公司管理人员和科技人员的积极性、创造性，积极探索实施了限制性股票激励计划，于2021年6月完成首期对283名激励对象的授予登记。
国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。
公司制定《泰格林纸（岳阳林纸）国企改革三年行动方案涉及人事专项改革工作计划》，切实保障双百行动台账中人事专项任务落地，健全市场化经营机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，有效提升企业活力和竞争力。一是公司出台《推行经理层成员任期制和契约化管理办法》，并在中国纸业系统内率先完成经理层成员的协议签订工作，各级子企业已全部完成经理层的契约化管理。二是建立健全市场化招聘制度，建立常态化竞争上岗机制，全员绩效考核覆盖率达到100%。三是发挥薪酬分配激励作用，公司重新制定了《薪酬管理规定》，对工资总额管控、定薪、调薪等方面进行系统规范。
改革，从来都是奔着问题去，坚持有什么问题就改什么问题，什么问题突出就着力解决什么问题。泰格林纸改革创新步伐铿锵。
实处建功
以『健体』促改革发展
越改革，越向上；越创新，越发展。
泰格林纸致力于打通“两山”理念创新实践的转化路径，实施“生态+”战略,力推产业生态化、生态产业化，呈现出“绿色产业之美”。推进“林纸一体化”走在前列，并以“林浆纸”为基础，进行产业链延伸，2017年进入生态园林景观行业，形成了“浆纸+生态”双主业发展格局；践行国家“双碳”战略，提速前行，助力实现“双碳”目标发展走在前列，碳汇全产业链战略布局全面展开。
5、管理提升，对标一流 勠力前行谋发展
管理提升是提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手，是不断提升发展质量和效益，走内涵式发展的重要“密钥”。
2016年5月28日，时任中国诚通总裁朱碧新应邀出席湖南省委、省政府主办的“加强产融学合作、推进湖南‘十三五’发展座谈会。”
此次座谈会是个“路标”，技术先导，科技激扬，动力澎湃。
从国家质量金奖、国家科技进步二等奖，到中国科技创新优秀发明成果奖；从国家级技术中心、博士后工作站，到国家高新技术企业、国家级“绿色工厂”。截至目前，泰格林纸获国家授权专利120项，其中发明专利76项，实用新型专利44项。创新已成为泰格科技创新的“第一动力”。
“以管理创新为先导，提升科技创新能力。”以解决突出问题和薄弱环节为重点，在短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。2020年12月，公司召开科技创新表彰暨十四五科技创新战略规划发布会，改革进一步释放创新活力、激活科技创新的“一池春水”。
泰格林纸推进科技成果由“实验室”向“大市场”迈进，科技成果奖项共计50项，“微量涂布轻型印刷纸关键技术研发及应用”获中国产学研合作创新成果奖优秀奖，“一种饮料吸管纸地制造方法”获中国科技创新优秀发明成果奖。
博采众长，融合提炼。扎实推进对标世界一流管理提升行动，列出建立健全战略管控闭环体系，强化投资管理，突出主责主业、做大产业规模，加强市值管理，加强内控体系建设，加强党建、企业文化建设等27项对标提升工作清单，对照世界一流企业、行业先进企业找差距、抓落实，稳步推进“一二三四五”发展思路，加快公司“浆纸+生态”双擎发展，促进企业管理体系和管理能力在现有基础上明显提升，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动企业做强做优做大。
借力外脑，革新管理。引进麦肯锡、罗兰贝格咨询公司对岳阳分公司进行全面运营诊断，运用与推广新理念、新工具与新方法，赢得落袋效益，培养了一批变革骨干。
抓实管理，提升效率。以认证体系落实为抓手，重点是流程优化，抓基础管理，促使各级管理者眼睛向内，注重管理基础，重点反思、梳理、重建、执行公司重要的管理制度和管理流程。
增强活力，提升价值。“四大”人才计划，打造人才发展“供应链”。公司陆续启动“英才、猎雁、青蓝、优蓝”四大人才计划，完善“管理、技术、业务、工匠”四大晋升通道，持续打造人才发展“供应链”，畅通人才发展“内循环”，广泛培养高素质的技术人才、能工巧匠，形成人才辈出、人尽其才的生动局面，公司获评“2020年度岳阳市人才聚集示范企业”。
泰格林纸把中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”作为核心目标，加强精益化管理，坚持创新驱动，最大限度地激发出管理提升的强大动能，促进企业持续、稳定、健康发展。
公司正在稳步推进的提质升级综合技改项目，是对标世界一流造纸企业的实际行动，项目以绿色、高质量发展为引领，推动岳阳造纸基地动能新旧转换与提升，实现岳阳林纸和中国纸业的可持续发展。
6、赓续前行，品牌闪亮 红色血脉永传承
我们有“从哪里来”的精神密码，我们有“走向何方”的精神路标，泰格的精神血脉中，最最关键“密钥”在其品牌的“红色”两个字。
“岳阳楼”牌“金牌”产品享誉天下。从1967年第一张凸版纸成为《毛泽东选集》首选用纸，到1991年“岳阳楼牌”胶印书刊纸获国家金质奖章，岳阳林纸与“红色经典”书籍结缘，是党政重点文献刊物首选用纸。
岳阳林纸产品以卓越的品质，现在已成为习近平《论中国共产党历史》《中国共产党简史》等四本党史学习“指定书目”等“红色经典”、十八大、十九大重要文献的首选印刷用纸。
近几年，公司携手学习出版社、《读者》杂志社等多家上下游客户，开展党建共创，以党建促业务，激发“双创双赢”新活力。这都是岳纸传承与发扬红色基因的有力见证与担当。
2020年，岳阳林纸开启“百年梦”行动计划，坚持以“纸制品使生活更美好”为使命，致力做绿色产品的“定制者”，荣膺《湖南省信用AAA级企业证书》，再次入围2020年绿色原辅材料供应商。践行国家统编教材“共同行动计划”，用绿色纸张印制健康教材；秉承“以纸代塑”使命，是知名品牌包装手提袋供应商，食品包装纸获评湖南省市场监督管理局最高级A级；天岳复印纸为国内顶级办公用纸，成功进入中央机关集采名录。
“天岳、山岳、湖岳”等系列品牌，在湖湘文化的浸润下，升华出独特的内涵和价值，逐步发展成为国内文化用纸、教材教辅领域用纸、薄型包装纸领域的领军品牌，唱响市场。
赓续红色血脉，泰格林纸将更好完成党和国家赋予历史使命。
7、“碳”路先锋，生态优先 点绿成金绘新图
泰格林纸积极践行习近平生态文明思想，做绿水青山守护人，在盘活高质量发展生态“棋局”上，“碳”路先锋如何开启点绿成金的“密钥”？
泰格林纸将“两山”理念转化为绿色发展的行动自觉，“双碳”则为“棋眼”，逐绿发展为“先手棋”。
泰格林纸“林”是企业的“灵魂”。从企业命名开始，就奠定了“生态”在泰格林纸的精神底色，明确了“林业”在泰格林纸生产力内在属性的重要地位，更彰显了“生态文明”在泰格林纸的价值立场。在生产经营实践中，把产业生态化、生态产业化，形成生态浆纸、生态化工、生态园林、生态农林的“大生态”产业链。我们知道，开启的生态新局上，只有形成有竞争力的生态产业链，效益增长才会企稳。
“双碳”目标是加快生态文明建设和实现高质量发展的重要抓手。岳阳林纸依托中国诚通国有资本运营平台，践行中国纸业可持续发展行动，从一家传统造纸企业，蜕变成以绿色浆纸、林业建设、碳汇开发、陆海生态、乡村振兴等为主业的上市公司，“大生态”发展格局全新呈现。
“当时，社会对碳汇不是很了解，甚至这样的交易方式不看好、不理解。”
早在2013年，岳阳林纸旗下子公司——茂源林业便率先开始探索碳汇产品业务开发实践，提前布局绿色低碳发展。
“那个时候，我们被别人叫做卖‘碳’翁！”
岳阳林纸2016年成功开发了林业碳汇项目，并已在国家发改委备案，为国内为数不多的林业碳汇项目。“碳中和”“碳达峰”也被放到了“桌面上”。
此后，凭借首期造林碳汇项目的经验，严格对照造林碳汇项目技术标准，力推二期、三期林业碳汇开发，在实现碳达峰、碳中和目标上持续贡献着央企力量。“碳汇”逐渐走进人们的视野，得到社会的广泛关注。
山水绿，有颜值；产业绿，有价值。目前，岳阳林纸有遍布湖南、湖北、江西、广西4省的近200万亩林业基地。
从“脱贫攻坚”向“乡村振兴”有效衔接，在生态产业中破题，激发乡村发展动能。
2021年3月31日，岳阳林纸与湖南省山森林业开发有限公司签订碳汇开发合作协议，计划共同新开发林业碳汇林地100万亩，继续激活社会生态资源，肩负起央企更多的生态责任担当。
“现在，大家称我们为中国‘碳’索家。”
2021年4月16日起，“湖南森海林业有限责任公司”更名为“湖南森海碳汇开发有限责任公司”，且增加了“碳汇开发”等经营范围。这标志着岳阳林纸新的碳汇平台已搭建，经营范围扩增至碳汇层面。
6月25日，岳阳林纸与包钢股份签订碳汇合作协议，涉及25年合计5000万吨CCER（国家核证自愿减排量）。
8月12日，森海碳汇与浙江丽水市发展和改革委员会签订碳汇合作框架协议，双方将按照“可量化、可交易、可增值、可持续”的原则，分批进行丽水市域内林业资源调查和碳汇资产开发。
9月29日，森海碳汇与宁波奉化区人民政府达成战略协议，启动奉化林业碳汇资产开发合作。奉化区政府委托森海碳汇对区域内林业资源进行调查、碳汇资产开发、管理和交易，包括林业碳汇项目的规划设计、开发、核证与监测管理、代理交易等全程服务。
从卖“碳”翁到“碳”索家称谓的变化，正是泰格林纸“两山”理论转化新引擎的变化。
2021年9月29日，岳阳林纸作为主发起单位，筹备成立中国林业产业联合会林业碳汇分会。这是与中国林业产业联合会联手积极响应碳达峰和碳中和行动倡议、承担社会责任的关键举措，也是双方战略合作的重要一步。
“我们确定了新三大生态产品线：陆海生态统筹治理、‘爱上·吾乡’乡村振兴品牌、城市绿地情景运营和智慧管理。”近年来，泰格林纸生态园林板块紧跟国家战略，诚通凯胜从一家单纯的园林企业，逐步升级为生态解决方案的平台企业，经营模式朝着传统业务+AI智慧、EPC+O方向转变，形成规划设计与咨询、生态修复与生态建设、生态资产运营管理、环保技术与装备的“大生态产业链”。
泰格林纸积极贯彻新发展理念，推进诚通凯胜创新驱动，实现“生态园林+流域生态综合整治”战略发展方向，乡村振兴、蓝色海湾、黄河流域生态保护等一批国家发展战略的中标工程项目开工建设。利用设计和施工资质优势，努力开拓设计施工一体化（EPC）项目，上半年中标项目占总中标合同额的77%，占比为历年最高。
“生态和环保，就是企业的核心竞争力和先进生产力。”中国纸业党委书记、董事长黄欣在多次会议上表示，作为造纸行业的唯一央企，中国纸业将坚守初心，在新时代主动承担新使命，以“两山理论”为指导，在保护绿水青山中培育发展新动力，在壮大绿色经济中拓展发展新空间，在可持续发展战略实施中，争当高质量“碳”路者。
跋
十年沉淀，绽放芳华。
聚焦这十年，一次改革蜕变的跨越华丽转身。看改革转型成果，看生产经营成效，看队伍精气神，看企业和谐稳定，看员工获得感；改革与发展一年一个新进展，泰格林纸形象更美、员工面貌更新。
聚焦这十年，一首厚积薄发的诗篇跃然纸上。诚通精神，融入血脉。闪光的数据，雄辩地证明着。8个党建案例入选诚通党建创新案例，绘就泰格林纸改革发展的基因图谱；涵养“向德竞新”精神气质、铸就绿色发展理念，发出了党建最强音。
聚焦这十年，一张生态发展的蓝图徐徐展开。泰格林纸紧抓生态文明建设核心要素，依托中国诚通国资运营平台，践行中国纸业可持续发展行动，将生态基因植入立企之本，植入成长血液，植入未来战略，坚持“瞄准一个中心：转型升级、新动能推动高质量发展；用好两个平台：泰格林纸孵化平台和岳阳林纸融资平台（上市公司）；夯实三个基地：岳阳、怀化、宁波基地及江浙粤沿海三个基地；做实四个产业：生态浆纸、生态园林、生态化工、生态农林；激活五个新动能：资金池、资产池、项目池、人才池、信息池”的发展思路，摸索出一条机制活、产业优、生态美的“一二三四五”发展新路径。挖掘深化改革的“创新点”、延展稳健发展的“成长线”、支撑持续盈利的“基本面”、打造严控风险“联合体”的“点线面体”发展思路，高质量经营蓬勃发展，气势如虹。向改革发展要“红利”，在绿色生态中找效益，2021年上半年创经营业绩历史新高。
奋进十年，诚通有我。
“十四五”开局之年，公司提质升级综合技改项目稳步推进，两期规划实施后，岳阳基地将打造成绿色、高效、可持续，国际一流，极具竞争力的优质浆纸基地。
建党百年恰是风华正茂，百年岳纸仍需风雨兼程。黄欣表示，作为中国诚通的核心产业公司，中国纸业必须高质量达成央企使命。
砥砺前行路，奋斗正当时。泰格林纸瞄准“高质量可持续发展”远景目标，继续承担央企使命，正用自己的探索和实践，推动绿色生态可持续发展，推动国企改革再深化、再发力，在“百年岳纸”高质量发展的画卷上续写“千载文章”。
