8月24日，泰格林纸召开7月份经营分析会，围绕当前市场形势，讲思路明趋势，要求各部门、分子公司贯彻落实中国纸业党委书记、董事长黄欣相关指示精神，将形势任务教育融入生产经营与改革发展关键环节，结合实际，在“谋”字下功夫，谋大势、谋长远、谋思路，实时调整工作任务与目标，积极谋划可持续发展。
泰格林纸党委书记、董事长叶蒙要求，树立强烈的危机感，统筹安排好当前和未来三年工作。要认清当前形势，深入研究宏观经济政策，根据市场与环境变化，实时调整工作计划、任期目标、机台布局等，做好上游拓展、中游保障、下游发展。采取积极有效应对举措，优化原材料结构，多元化开发可替代性原材料，为生产经营提供稳定保障;聚力推进“双碳”产业，确保碳汇交易、节能减排等工作取得扎实成效。
树立强烈的紧迫感，抓住当前市场机遇，推动公司快速发展。“危”与“机”并存，要在市场中寻求机遇，争取政府更大的政策支持。各单位抓好提质升级综合技改，做好战略规划，践行可持续发展。
树立强烈的压力感，外引内联，做实资产，深化改革。按照“统筹一盘棋”思路，突出合规性，采取集约化经营思路，统筹安排集约化维修、集约化土地管理、集约化物流，集约化采购、集约化碳汇开发等具体工作，做强上市公司;进一步推进泰格林纸、银河纸业人才交流，按照知识化、专业化、年轻化总体要求，取得协同发展;继续深入推进混改，加强风险管控，集聚企业高质量发展新动能。
树立强烈的责任感，发扬团队精神与协同的意识，办好当前重点工作。认真落实中国纸业党委书记、董事长黄欣提出的巡视督查相关要求，抓好可持续发展谋划与后续工作落地;围绕党建“融、化、促”，高标准高质量持续推进党史学习教育，切实转为工作实效，做到知行合一;通过职能部室考核，延伸至各分子公司管理改革。同时，各部门、分子公司进一步提升政治自觉性，加强廉政建设，协同参与好各项重点工作，主动学习，接受锻炼，实现企业与员工共同成长。
岳阳林纸总经理李战主持会议，做形势任务教育，点评各业务板块。他分析国际国内行业发展形势，指出当前市场正处于变局阶段，各分子公司要统筹全局长远谋划，审时度势重点发力，实现转变，推动企业实现高质量可持续发展。
一要开拓思路，精心谋划发展。市场布局要更加合理，参与竞争要更加精准，打造高端产品差异化，从“红海”驶向“蓝海”，重点项目齐头并进，培育新优势，激发新动能。
二要研判政策，主动谋求机遇。解读中央经济工作会议精神，有效衔接“双减”“乡村振兴”等国家战略，抢抓政策窗口，积极争取支持，激励攻克“卡脖子”问题，为公司改革发展创造有利环境。
三要顺势而为，把握市场脉络。受疫情影响，全球市场出现新变化与新特征，在不确定性的市场行情中寻找确定性，转变传统观念，打破惯性思维，提出新思路。
四要科学考核，提升管理水平。科学合理制定公司考核机制，充分调动积极性，进一步提升管理工作水平。
五要有效协同，应对市场挑战。岳阳林纸、银河纸业及美利云要加强协同设计、精准营销、创新增值，汇聚合力开新局，为未来发展创造良好条件。
泰格林纸党政班子成员、督查总监、职能部室、销售公司及采购中心中层以上管理人员、各分子公司班子成员，银河纸业参会。运营管理中心、市场部、销售公司、党委办，根据职能分析点评月度经营情况;各分子公司总结汇报月度经营工作，阐述下阶段工作计划。
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